兴业房产:厚植根基 蓄势而发
 

  2017年4月,兴业梦想成真花园北区开盘,仅用半年时间便实现住宅全部清盘,再次创造了兴业房产销售速度;
  2017年5月,兴业房产与明源云签订信息化管理战略合作协议,开启了兴业房产新一轮管理变革;
  2017年11月,兴业房产开发建设的兴业喜来登广场·日照国际财富中心正式揭牌启用;
  ……
  2017年,对深耕日照房地产市场17载的兴业房产来说,是极不平凡的一年。
  这一年,兴业房产销售业绩再创新高,梦想成真花园、玉兰花园火爆热销,明源云全面推广使用,BIM技术广泛运用,走在了全市房产建筑业的最前列。
  这一年,兴业房产强化合资合作项目和外地项目管控支持,为公司多项目、跨地区经营积累了丰富经验,目前临沂桃李春风和诸诚舜德帝景项目各项工作有序推进。
  这一年,兴业房产人一步一个脚印地走来,有艳阳、有经验、有收获。随着一系列举措的相继落地,企业活力进一步激发,企业凝聚力进一步增强,企业高质量发展后劲十足。

          造生活 以实力领跑市场
  初冬时节,一位兴业金海学府业主的朋友第一次到访,即被眼前的景色和细心的设计所吸引:景观相映成趣,绿化层次分明,台阶位置全部增设无障碍通道;地下车库采用车牌智能识别,并以颜色划分区域,车辆进入车库行驶指示灯引领;垃圾采用地下收集……每一个细节,折射的是兴业房产的用心。
  巧设计、高颜值、优配套、全智能,是兴业项目开发的特色。兴业房产项目设计之初便考虑到业主的居住舒适性,但凡关乎业主生活便利的问题,无论业主是否想到,兴业房产都提前想到并做到了。小到户内一个开关位置、细到一根管线的铺设,大到小区景观绿化、公共空间配置、公共服务配套等都做到精益求精。用心营造,匠心筑家,兴业房产实现了由“造房子”到“造生活”的华丽转变。
  高品质的产品,必须有品质过硬的材料来支撑。2017年,兴业房产加强材料管理,严把材料检验关,绝不允许不合格材料设备进场,真正守住产品最后一道质量防线。同时,公司进一步建立完善供应商体系,推进材料集中采购,提高准入标准,确保了材料设备品质,对偷工减料,偷梁换柱的供应商坚决做到一票否决。如今,一线品牌的材料和设备已成为了兴业房产各小区的“标配”。
  高品质的生活,更需要贴心的物业管家。兴业房产始终坚持“建一流社区,做星级物业,筑兴业品牌”的理念,创新思维,推出“兴业云家园”专业智慧社区平台,更好的为为业主生活提供便利。通过精细化、智能化、亲情化、个性化的服务,营造和谐至亲的邻里关系,真正让每一位业主在兴业住得安心、舒心。
  积跬步,致千里。2017年,兴业房产全年在建项目12个,总建筑面积达240余万平方米,按期交房2000余套。用高质量的产品,舒适的环境和心贴心的服务,兑现了对业主的承诺,更展现了兴业的品牌实力。

          高效率 管理向细节延伸
  现在,公司领导们都已习惯通过手机系统,查看当天房产销售额和实时回款数据,实时了解年度及项目经营目标和计划关键节点达成情况,及时处理预警信息,实现了公司业务可移动审批,工作越来越便捷高效。
 “借助明源云管理系统,我们要做到公司管理线上线下有效结合,从而实现过程控制和目标管理,提高工作效率。”在兴业房产信息化管理项目启动会上,赵文强如是说。
  为推进公司管理变革,兴业房产首先进行了组织架构和权责调整,对各部门及岗位职责进一步明确界定,对人才绩效管理、薪酬和晋升通道进行了梳理,成功上线“计划管理+目标成本管理+销售管理”3大核心业务管理体系,逐步构建了全新的项目全周期经营目标和业务管控目标经营管理模式,同时梳理了2018年公司年度经营目标,确立了未来三年的发展战略。
  2017年11月,梦想成真花园南区目标成本编制完成,并实现明源系统目标成本和合约规划录入。通过全员参与和全过程管控,最终实现各项目目标成本的有效管控。梦想成真花园南区成为公司首个采用全周期目标成本跟踪控制的新项目。
  为更好地激发员工积极性,公司进一步完善了绩效薪酬激励体系,通过签订目标责任书,将绩效与目标挂钩,对达成年度目标的给予绩效奖励,对不能达成目标的,则扣罚绩效奖励,从而激励每位员工敢于担当,为结果负责,变“要我干”为“我要干”,彻底解决人员坐、等、靠的工作方式,提升全员的责任意识和主动意识,提高工作效率。
未来已来,在“互联网+”的变革时代,兴业房产以信息化为引领推动此次自我革新,打造兴业房产的核心竞争力,为企业下一轮大发展、大跨越带来了新合力、新动力、新活力,有力拓宽了企业未来发展之路。

          加速度 构筑科技创新高地
  2017年2月,在总经理赵文强的支持下,工程中心BIM小组正式组建,从此,企业踏上了BIM技术研究推广的新征程。
5月,兴业金海学府二期利用BIM技术进行图纸审查工作,通过建立BIM模型提前发现图纸问题,确保了项目主体在每层平均工期不足4天的速度下进行,且没有出现过技术变更;6月,完成兴业玉兰花园、兴业梦想成真花园高精度砌体工程BIM模型,利用BIM模型直接生成砌体工程施工图纸以指导施工,企业标准化砌筑方式由此诞生;9月,凭借BIM技术,兴业玉兰花园首次实现虚拟样板间会验;11月,在许家楼安置区项目,成功实现了BIM与VR技术的完美结合……
如今,兴业房产的BIM和VR虚拟现实的技术应用,已走在了全市房产建筑业的最前列。
  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。正是公司对创新的高度重视,才构筑了企业科技创新新高地,确保了“高速度”与“高质量”两驾马车的并驾齐驱。
  无独有偶,这样敢闯敢干、先行先探的故事同样在兴业各项目上演。
  万丽海景深基坑排水及边坡施工支护,在国内可供参考案例非常有限的情况下,大胆采用逆向思维进行边坡支护锚杆设计,首创水上作业平台,节约成本300多万,工期提前3个月,赢得省、市专家高度好评和认可。
  在节能创新方面,兴业玉兰花园实行了自保温砌块+保温一体化模板+三玻两腔节能门窗于一体的外墙节能体系,既满足了消防要求,提高了施工效率,也有效提高了建筑的保温性能,实现了建筑的低碳节能。
  值得一提的还有喜来登广场写字楼装饰装修,仅用18天的时间,完成了写字楼第39层2142m²的样板层装修工程;仅用100天的时间,完成了整栋写字楼近9万平方的装饰工程——年轻的兴业装饰公司自此跃入公众视野,成为“精品装饰”的代名词。
  此外,兴业房产还在装配式建筑应用、系统化门窗工程及住宅精装标准化等方面加大了创新力度,持续为企业发展积势蓄力。

          勇担当 为城市建设增添亮点
  时至岁末,“家”期已至。在广大村民的殷殷期盼中,2017年12月,前滩西安置区续建项目已按当前标准建设完成,并向村委完成交房交接,飘泊在外多年的前滩西村民终于可以回家了。
  与此同时,集民宿、餐饮、社区商业于一体的山海天片区项目正式开工建设,涉及山海天旅游度假区王家皂、后滩西、乔家墩子三村联改,惠及1262户拆迁村民,计划2019年建成。
  这是兴业房产2017年参与日照市旧城改造的两件大事。
  回忆起乔家墩子村拆迁过程的艰难,兴业房产总经理助理申利深有感触:“这个村有825户,拆迁难度相当大。从5月份开始动员签署协议,到8月份,3个月的时间仅签约六成……”
  面对此种情形,集团董事长丁杰亲自上阵,为村民讲政策、讲优势,以最大化诚意化解村民疑虑。同时,深入了解村民家庭状况,一户建立一个档案,一户一做分析,一周组织一次调度会,由易到难,量身定做拆迁方案。功夫不负有心人,兴业的品牌赢得了村民的信任,至10月份,该村拆迁工作顺利完成,无一例上访。兴业的名声再一次在港城叫响,得到了市委市政府和山海天管委的肯定。山海天旧城改造新局面就此打开,为山海天民生保障、产业发展、民俗旅游提档升级奠定了坚实的基础。
  多年来,兴业集团积极承担社会责任,为政府减压,为老百姓解忧,协助深耕旧城改造工作,促进城市化建设进程。兴业房产紧跟集团步伐,打造了一个又一个精品安置区项目,为港城百姓交上了一份满意的答卷,这份旧城改造“成绩单”,让全市瞩目。
  目前,通过招拍挂方式以及参与旧城改造,兴业储备了大量土地,为公司未来3-5年可持续发展提供了有力保障。
  放眼望去,兴业房产公司开发建设的项目正不断拔节生长,在这座滨海城市遍地开花。今后,兴业房产公司将进一
步提升社区品质,完善物业服务配套及小区智慧化、延伸社区增值服务。可以想象,未来的兴业小区,社区托儿、社区健康医疗、社区餐饮、社区养老、4点半学堂等增值服务将相继实现,更好的满足业主多元化需求,让“住在兴业、一起幸福”成为全体业主共同的居住体验。
  新时代,新梦想,新征程。新的一年,兴业房产正满怀豪情,运筹帷幄,聚焦新目标,落实新部署,进一步向改革要动力,向改革要活力,在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为,为“百亿起航”的开局之年写下最壮丽的诗篇!(文/张守艳)

 
 
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